9月3号下午，阳光拨开了重重雨幕，给深圳披上了灿烂的金装，小编有幸参加了由本家、傢财富主办，深圳左右家私、行者无惧、赛诺特别支持的“中国家居智汇论坛——领航新驱动”跨界精英论坛。
现场真可谓大咖云集，有左右家私总裁汪小康；威朋集团董事长、比格新掂商创始人程威；中国家居电子商务协会执行会长兼秘书长王建国；华南农业大学教授郭琼；小狗第一品牌鞋柜创始人、百泰集团原副总裁毛小星；行者无惧创始人兼CEO鲍日泰；阿米巴落地咨询总裁胡忆湘；优点科技副总裁李伟 ；全屋荟CEO李亚东；赛诺床垫副总经理覃文；华邦文化总裁、本家APP、傢财富创始人刘杰；原美乐乐CEO高扬等。
家居电商观察
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在一旁看着这些大咖齐聚一堂，畅谈时事热点和家居行业的未来发展趋势，思想锋芒相互碰撞，小编我也仿佛来到了一个新世界，视野变得更为广阔。
企业没有常态,
3D将引发家具行业未来下一个风口
热情好客的“半个东道主”汪小康，就当前家具行业的急剧变化，分析总结道：企业不是爱情，不能期待永恒。如果企业永恒了，阶层就会固化，权力更替就很难，在座的你我就不会有机会了。因此，企业的动态变化是正常的，拥抱变化才是王道。他认为，家具行业在数字化做得不是很充分的时候，将直接迈入3D化时代。未来三年我们这个行业以3D为基础，可能引发下一个风口。这便引爆了接下来关于数字化、新零售发展的大讨论。
左右家私总裁汪小康
在新零售变革的时代，
如何把握下一个万亿级市场？
大胡子程威，身穿一身麻料禅衣，颇有方丈风范地缓步踱上讲台拿起了话筒，不出一分钟，就让现场听众如芒在背，渴求解药。
危机意识的淡薄，是企业陷入困境的直接诱因。在新零售浪潮下，国内的巨头们都在布局着共享经济、社交电商、物联网等新模式，而很多中小企业还固步自封在传统渠道、实体门店的世界里，都快被时代抛弃了还不自知，挣扎在小圈子里。
威朋集团董事长、比格新掂商创始人程威
古语云：“道不同，志不合，不相为谋。”在现代家居企业里也同样适用。放眼现在家居行业，业态下行、客源变少、生意不好做，企业做的往往是节流而不是开源，更没有想到回溯根源，寻求志同道合且能量叠加的人来一起干。这时，我们需要进行商业模式的创新——合伙人制度，共建新零售生态。就像雷军说的：“花点时间找合伙人，雇佣时代已经是过去式。”而且，未来没有甲乙方，只有共同方。
优点科技副总裁李伟
对于新零售，跨界代表李伟则提出：要加强新零售的渠道拓展，整合三大运营商，脚踏实地做好品牌。而鲍日泰则站在互联网电商的高度，针对“传统行业如何运用新零售能力突破企业增长”这个难题提出：在新零售大环境中，品牌商在定位电商时，应该做到数据精准化。让消费者获得线上选款＋线下体验的交互服务，线上与线下优势互补，构建互联网化的零售服务模式。
企业如何让员工产能最大化？
在当下的中国，很多人都以“大”来定义一个企业是否成功，却忽略了企业最基础的人文关怀——让员工有幸福感的同时主动承担培养下一代人才的义务。听完来自学术界的郭琼的《工匠精神》后，除了对专门生产家具五金的百隆员工人均产能达196万人民币感到震撼外，我陷入了沉思。为什么这个奥地利企业能存活至今77年之久且有望发展成百年企业？为什么这个企业的员工人均产能如此之高？而我们中国的家具企业产能却如此低下？甚至面临被淘汰的困境？原来，我们缺少了工匠精神：想给家居生活带来什么样的生活方式？从根源上（终端消费者的需求）出发去研发相关的产品，充满人性化的企业才能发展得更长远。
华南农业大学教授郭琼
作为一家企业要有情怀，作为一个企业家更需要有情怀。崇尚中国儒释道哲学的胡忆湘，则通过分享阿米巴经营在中国企业的落地实践的成功，让我们知道阿米巴其实就是中国化的日本稻盛和夫模式，以心为本，复制替身。胡特别强调：一个人首先要明白自己想要什么？做什么？才能做企业。在企业运营上，要转换思维，在未来，经营型的企业比管控型的企业更有活力和抗风险能力。
阿米巴落地咨询总裁胡忆湘
此外，王建国的泛家居定制思维和高扬的运营策略也给我们带来了一场头脑风暴。
沉浸在大咖们的智汇论坛中，不知时间飞逝，落地窗外的金色晚霞早已被黑夜里闪烁的霓虹代替，就如这次论坛虽然随着晚霞的飞逝结束了，但我相信，大咖们奉献的智慧之光不会消逝。
会后，嘉宾们也纷纷表示，处于改革深水期的家居行业，太需要像华邦文化总裁、本家APP、傢财富创始人刘杰策划并主办的这种家居智汇论坛了。聚集行业大咖进行思想的碰撞、实现知识共享，给家居行业带来一道光。
华邦文化总裁、本家APP、傢财富创始人刘杰
小编我此处，就偷懒不再敲键盘了。不过可以偷偷告诉同为家居人的你，想了解本次论坛更多更精彩的内容，想和行业大咖进行一对一互动和切磋的话，那就关注本家APP吧，在这个平台，你会收获满满的。拿走，不谢！！！
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