作者：周忠，泛家居圈创始人。
“花开两朵，各表一枝”。这是一种意境。
在商业行为上，维尚集团做到了。这是一种默契。
这两朵花，别离是尚品宅配的“第二代全屋定制”和维意定制的“好规划全屋配齐”。
前段时间，我别离参加了尚品宅配和维意定制2019战略发布会，对他们提出的2019新战略，有了更进一步的了解和领会。
“第二代全屋定制”与“好规划全屋配齐”是自我逾越
为什么说“是自我逾越”呢？
由于，不管是尚品宅配也好、维意定制也罢，作为在15、16年前就创始了全屋定制年代的前锋品牌，在阅历了超凡快速的开展后，特别是在前年成功上市后，纵向地看，他们本身的开展也面对晋级、换代、再造等问题和应战。
在我看来，前年成功上市，才是维尚集团开展历史上的真实分水岭：
而上一年，则是维尚集团上市后的战略打开期，这种打开，要点体现在快速补偿招商短板、抢占和布局空白商场，本年，则是维尚集团上市后的战略提高期，这种提高，一方面持续强化招商，另一方面则是对营销形式、更精确地说是对商业形式的迭代或许再造，这种迭代或许再造在“第二代全屋定制”和“好规划全屋配齐”中，得到了酣畅淋漓的展示。
这儿面有两个关键词，一个是“第二代”、一个是“配齐”，本质上，是殊途同归的，都是在着重他们要真实地为顾客完成“一站式家居生活”“拧包入住式家居生活”而尽力。
关于经销商而言，他们都在着重全品类、多品类、多空间、多种处理方案，本质上，是为经销商提高客单值发明多种可能性。
“第二代全屋定制”还着重“颜值”，“好规划全屋配齐”则杰出“好规划”，在我看来，“颜值”和“好规划”是一个硬币的正反面，他们的一起诉求是，在处理顾客的空间收纳问题之后，处理顾客关于家居生活美的需求。
“第二代全屋定制”与“好规划全屋配齐”更是在寻求职业打破
之所以说“更是在寻求职业打破”，是由于，这几年来，全屋定制家居职业的开展风云变幻、日新月异。
横向地看，“第二代全屋定制”和“好规划全屋配齐”，便是在寻求职业开展打破：
通过2016的火爆、2017的井喷之后，上一年，全屋定制家居职业开展大大放缓，整个职业的均匀增速从前年的30_40%跌落到18-19%。
虽然这个职业的蓝海性质仍旧，可是，其红海颜色亦初露端倪。
所以，本年以来，各个阵营的企业纷繁谋变，以图寻求破局之道。
破局之道有很多种，比方整装（维尚集团的整装云是代表，对此，我会在另一篇专栏文章，予以剖析），比方精装房，比方多品类道路，甚至有单品类做精做专做强道路，等等。
维尚集团给出的破局道路便是“第二代全屋定制”和“好规划全屋配齐”战略：
他们有别于其他品牌的一起点是，着重全产业链、全途径、全规划，是离别“假全屋”走向“真全屋”，是挥别“部分或部分全屋”走向“全体全屋”，而全产业链、全途径、全规划则是“真全屋”和“全体全屋”的三大支撑。
我说尚品宅配“第二代全屋定制”和维意定制“好规划全屋配齐”，是“花开两朵，各表一枝”，是“一个硬币的正反面”，这是比方，底子上说，在维尚集团内部，他们是竞合、是PK，对外而言，则是双剑合璧！
